4 Alasan Mengapa Pemimpin Tidak Mampu Menunda Suksesi Orang

 4 Alasan Mengapa Pemimpin Tidak Mampu Menunda Suksesi Orang

Ragu-ragu untuk mempersiapkan generasi pemimpin berikutnya untuk peran Anda? Inilah mengapa suksesi orang-orang berada di pembakar depan.

1. Anda akan diberi label "lifer" dalam peran Anda saat ini. Ya itu betul. Gagal mempersiapkan penerus menghalangi kemajuan karir Anda sendiri karena tidak ada yang siap untuk pindah ke peran Anda.

2. Anda dapat mencium reputasi sebagai selamat tinggal "Talent Magnet" yang efektif. Karyawan baru dan karyawan yang ada mengenali dan mengejar pengembang orang-orang hebat. Dengan demikian talenta terbaik tidak akan berbondong-bondong ke Anda saat lowongan pekerjaan terjadi. Alih-alih mengisi lowongan Anda akan sering dan lebih sulit daripada yang seharusnya.

3. Kinerja yang rendah dalam mengembangkan, mendelegasikan, melatih, dan membimbing karyawan mengurangi efektivitas kepemimpinan Anda secara keseluruhan Aplikasi ERP terbaik. Para eksekutif akan mulai bertanya-tanya apakah kepemimpinan adalah peran terbaik untuk Anda karena keterampilan manajemen bakat Anda tidak sesuai standar.

4. Persepsi "hidup" berputar menjadi "pasak persegi / lubang bundar" dari waktu ke waktu. Tanggung jawab Anda akan berubah mengingat segudang kekuatan eksternal dan internal yang dinamis. Membantu diri Anda dan karyawan Anda mengantisipasi, mempersiapkan, dan beradaptasi dengan perubahan adalah yang terpenting dan membutuhkan keterampilan manajemen bakat yang efektif. Untuk melakukan sebaliknya menghasilkan kemampuan usang untuk Anda dan staf Anda.

Bagaimana Anda mulai mengembangkan generasi berikutnya, bahkan jika organisasi Anda tidak memiliki program suksesi orang yang formal?

1. Membedah peran Anda, tanggung jawabnya dan mengidentifikasi kemampuan paling penting yang dibutuhkan sekarang dan di masa depan. Gunakan daftar kemampuan ini sebagai yang paling ingin Anda kembangkan dalam diri karyawan Anda.

2. Campurkan tugas kerja sehingga semua orang di tim Anda belajar dan melakukan sesuatu yang baru. Pertama-tama petakan pekerjaan yang perlu diselesaikan dan siapa yang sedang melakukannya. Kemudian cari peluang pengembangan yang mendorong karyawan untuk menggunakan keterampilan yang belum dicoba atau memperkuat yang sudah ada. Lakukan ini dengan bekerja sama dengan karyawan untuk hasil terbaik. Dan pastikan bahwa keterampilan yang dibutuhkan dalam peran Anda sedang dikembangkan oleh orang lain.

3. Perencanaan tindakan pengembangan mendukung sistem manajemen kinerja yang ada. Tidak punya? Kemudian membangun Anda sendiri. Anda dan karyawan Anda akan menganggap pengembangan lebih serius jika rencana tindakan ditulis, diukur, dan ada check-in terjadwal.

4. Perkuat keterampilan pembinaan, pendampingan, pemberian umpan balik, dan pendelegasian dalam diri Anda dan di antara anggota tim Anda yang kemungkinan besar akan mendelegasikan pekerjaan. Tetapkan harapan untuk menggunakan keterampilan manajemen bakat ini secara real-time.

5. Lakukan check-in dengan karyawan sehingga Anda dan mereka tahu bagaimana kemajuan mereka.

6. Bagikan pendekatan Anda dengan atasan dan Sumber Daya Manusia agar mereka mengetahui pro-aktivitas Anda dalam memajukan karir karyawan Anda dan diri Anda sendiri.